Rencontrez la nouvelle présidente du RCSP – Sonia Poulin

Nous avons rencontré la troisième présidente du RCSP pour en savoir plus sur son expérience et ses priorités pour ses 90 premiers jours.

1. Qu’est-ce qui vous a poussé à assumer le rôle de présidente ?

J’ai consacré 27 ans au secteur de la justice et, au cours des sept dernières années, j’ai eu le privilège de diriger une organisation qui a renforcé les capacités juridiques, développé des solutions numériques et amélioré les systèmes de justice.

Sur le plan tactique, cela a inclus le renforcement des capacités, l’assistance technique et le perfectionnement professionnel des policiers à l’échelle internationale. Ce travail a été la partie la plus enrichissante et la plus inspirante de ma carrière, et je suis ravie de m’y consacrer maintenant à plein temps.

Sur le plan personnel, je suis également une maman fière d’un membre de la GRC en poste dans les Rocheuses, un lien qui ajoute une dimension profondément personnelle à ma passion pour ce domaine.

 

2. Quelles sont vos principales priorités ou objectifs clés pour les 90 premiers jours de votre mandat ?

Au cours de mes 90 premiers jours, je me concentrerai sur l’apprentissage, l’écoute et l’établissement de liens. Je passerai la majeure partie de mon temps à m’engager avec le réseau – le personnel, le conseil d’administration, le comité consultatif national et les principales parties prenantes de la communauté policière à travers le pays.

Ces interactions me permettront de comprendre les perspectives, les priorités et les défis uniques auxquels le réseau est confronté d’un océan à l’autre. Ce temps sera consacré à développer la confiance, à acquérir des connaissances et à identifier des opportunités pour améliorer la valeur que nous apportons à la communauté policière, tout en faisant progresser la mission et l’impact du RCSP.

3. En tant que présidente du RCSP, vous serez basée à Edmonton. Comment comptez-vous entretenir des liens solides avec le personnel principalement basé à Charlottetown tout en équilibrant l’engagement et la représentation au sein du réseau qui s’étend à l’échelle nationale ?

Il s’agit d’une organisation nationale et le leadership ne se limite pas à un lieu. J’ai de nombreuses années d’expérience dans la direction d’équipes diversifiées – in English, en français, y español – et dans le développement de relations avec les parties prenantes au-delà des frontières du Canada.

Au début, je passerai beaucoup de temps à Charlottetown pour établir des relations solides avec le personnel. Ensuite je me rendrai chaque mois à Charlottetown tout en voyageant à l’échelle nationale pour m’engager auprès du réseau. Les outils virtuels permettent une collaboration fluide, permettant un contact en continu avec le personnel et les parties prenantes partout au Canada. Mon approche combine les interactions en personne et virtuelles pour représenter la portée et la vision nationales de l’organisation.

4. Compte tenu de votre expérience internationale, comment comptez-vous en tirer profit pour le RCSP et ses parties prenantes ?

Mon expérience à l’international me permet de créer des opportunités significatives pour le RCSP et ses parties prenantes. De nombreux pays ne disposent pas d’une organisation telle que le RCSP pour combler les lacunes en matière de formation et d’apprentissage essentiels. Je crois que nous avons le potentiel de répondre à ce besoin en partageant notre expertise et nos ressources.

De plus, il existe une demande et un appétit importants pour l’apprentissage virtuel dans les pays en développement où le financement est limité. Le RCSP est bien placé pour répondre à cette demande tout en établissant des partenariats durables.

En facilitant l’échange d’idées et de pratiques exemplaires entre le Canada et d’autres pays, nous pouvons améliorer la collaboration, encourager l’innovation et consolider le rôle du RCSP en tant que leader mondial de l’apprentissage professionnel.

En ce moment, je me concentre sur ma transition et sur le renforcement de notre présence au Canada, mais je suis enthousiaste à l’idée d’explorer ces opportunités internationales à l’avenir.

5. Quelles sont les valeurs ou philosophies personnelles qui guident votre style de leadership ?

Mon leadership est guidé par l’empathie, la collaboration et l’inclusion. En tant que personne prenant des décisions de manière collaborative, je privilégie l’écoute de points de vue divers pour instaurer la confiance et créer un environnement où chacun se sent valorisé.

Je m’engage également à promouvoir l’innovation et à encourager l’exploration de nouvelles idées et approches pour faire avancer les choses. En donnant aux gens les moyens d’agir et en cultivant un sentiment de responsabilité partagée, je souhaite inspirer un impact concret et un succès collectif.

6. Pouvez-vous partager un fait amusant sur vous-même qui pourrait surprendre nos membres ?

J’ai voyagé, fait du bénévolat et travaillé dans plus de 110 pays, et d’une manière ou d’une autre, le drame me suit toujours. Que ce soit être bloquée à cause de la fermeture des frontières, avoir des bagages en retard ou me retrouver dans des événements dignes de faire la une des journaux, il y a toujours une histoire à raconter. Je vous encourage à me poser des questions sur certaines de ces aventures lorsque nous aurons l’occasion de nous rencontrer. Une chose est sûre, ma vie n’est jamais ennuyeuse !